“La importancia de Contar con una Cultura 2.0 y Clima Organizacional favorables”

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Qué es Cultura? Es el conjunto de maneras de pensar, sentir y actuar alineadas a prácticas, políticas, procedimientos y directrices corporativas que son valoradas y que caracterizan e identifican a las personas que laboran en una Organización.

Porqué  se recomienda definir y consolidar la Cultura de la Organización?

  • Competir en los mercados más exigentes para aprender con los mejores.

  • Posicionamiento y rentabilidad sostenible en el tiempo

  • Claridad en la Comunicación Organizacional

  • Logro de Resultados

  • Estilo de Liderazgo orientado a la efectividad y desarrollo integral de las personas.

  • Relaciones asertivas de respeto y cooperación con clientes internos y externos.

  • Fluidez en los procesos, mayor productividad y mejoramiento en el desempeño del talento humano.

  • Trabajo en Equipo

  • Retención del Talento Clave o High potential

 

Qué elementos forman la Cultura?

  • Estrategia de la Organización– Balanced Score Card

  • Estilo de Liderazgo

  • Modelo de Competencias – Valores

  • Prácticas de las personas

  • Sistema de Comunicación

  • Normatividad Empresarial – Prácticas de Gestión del Talento Humano
  • Sistema de Gestión del Desempeño

  • Medidas de Reconocimiento

 

Cómo llevar a su Organización a la Cultura Deseada?

  1. Mapeo de la Cultura Actual: se determina los elementos que las personas valoran y en que medida, así como lo que no valoran en la Organización.

  2. Definición del rumbo de la Organización, atributos de la Cultura deseada por parte de la alta dirección.

  3. Grupos Focales por niveles jerárquicos que permitan con la participación del equipo humano definir los atributos más relevantes y que deben estar presentes en la Cultura deseada.

  4. Conformación de un equipo interdisciplinario de Gestores del Cambio.

  5. Definición de un Sistema de Comunicación Organizacional, que incluya políticas de comunicación, responsables y canales de comunicación a utilizar con el fin de que exista claridad con respecto a:

  • Qué comunicar?

  • A quién comunicar?

  • Para qué comunicar?

  • De qué forma comunicar?

  • Cuándo comunicar?

  • A través de que canales de comunicación comunicar?

  1. Capacitación al equipo de Gestores del Cambio en Desarrollo de Competencias para formar y entrenar a otros.

  2. Definición del Modelo de competencias core y valores que caracterizaran la nueva Cultura (Definiciones y comportamientos medibles y observables)

  3. Definición del Modelo de Liderazgo

  4. Definición de las Medidas de Gestión del Desempeño y Reconocimiento.

  5. Capacitación al equipo de lideres en el nuevo Estilo de Liderazgo “Lider Coach”

  6. Definición de la Estrategia de Comunicación para la divulgación, sensibilización de la nueva Cultura Corporativa  a los colaboradores de la Organización.

  7.  Divulgación de los atributos de la Nueva Cultura

  8. Definición con el equipo de Gestores del Cambio el plan de afianzamiento de los atributos de la Cultura, para un periodo de tiempo determinado.

  9. Ejecución permanente de los atributos definidos por parte de los Líderes de la Organización “enseñar con el ejemplo”

El Liderazgo bien enfocado es fundamental para lograr la consolidación de la Cultura, es por ello que se hace necesario el desarrollo de competencias de Liderazgo Coach e Inteligencia Emocional en los líderes, que les permita auto gestionarse y gestionar de manera adecuada el talento humano a cargo.

De la buena regulación del sistema de guía emocional depende el sentirse bien, relacionarse bien, adaptarse positivamente a los cambios, lograr resultados con satisfacción y por ende ser un modelo de conducta de excelencia.

 “La coherencia entre lo que se piensa, dice y hace por parte de los líderes en la adopción de las prácticas de éxito definidas, es la plataforma más sólida y efectiva para la consolidación de la Cultura Organizacional 2.0”.

 

 Que es el Clima Organizacional?

Es una pesquisa y/o encuesta  que permite medir el estado de ánimo de las personas al interior de la Organización,así como conocer las percepciones de los colaboradores frente a la Cultura.

Con los resultados el área de Gestión del Talento Humano, lidera la definición e implementación con las Gerencias y colaboradores de las diferentes áreas, acciones orientadas al fortalecimiento, mejoramiento y/o redirección en los diferentes factores que se evalúan según el resultado  obtenido.

 

 Qué factores intervienen en el Clima Organizacional?

  •  Disponibilidad de Recursos

  • Interacción

  • Eficiencia

  • Comunicaciones – GruposPrimarios

  • Cultura

  • Liderazgo

  • Desarrollo – Capacitación – Aprendizaje continuo

  • Remuneración y beneficios

  • Bienestar (Servicios claves Casino, Transporte)

  • Compromiso – Motivación–Satisfacción

 

 Relación entre la Cultura y el Clima Organizacional

 

La Cultura es entonces la manifestación de las prácticas que identifican a la Organización y el Clima mide que tan satisfecho se encuentra el equipo humano con respecto a los hábitos y prácticas que se llevan a cabo en su interior.

En la actualidad se habla mucho de Cultura, la realidad es que al rededor del 60% de las Organizaciones en Latinoamérica, tienen el reto de implementarla para avanzar de no ser así su futuro será incierto.

Son pocas las Organizaciones que cuentan con una Cultura sólida y bien definida, ya que es confundida con eventos, reuniones o actividades aisladas de recreación que no están sustentadas en una gestión estratégica para alinear al equipo humano y movilizarlo a donde la Organización desea llegar.

 

Ken Blanchard en su libro Administración por Valores dijo “Cuando se alinean alrededor de valores compartidos y se unen en una misión  común, personas comunes y corrientes logran resultados extraordinarios”.

Esmeralda Alarcón
Gerente de Consultoría

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Importancia de la Marca Personal

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Compartimos opiniones de diferentes expertos a lo largo de la historia!

Marca Personal: Es el sello de identidad que hace a una persona excepcionalmente única para dejar una huella positiva en las demás. Esalvi

¿Cómo construir una Marca Personal?

  • Conocimiento de si mismo
  • Conocer la percepción de los demás
  • Definir un plan de acción de mejoramiento y fortalecimiento personal hacia las conductas de éxito que nos identifican y que queremos destacar. (De adentro hacia afuera)
  • Desarrollar habilidades para regular, mantener y gestionar nuestras emociones a un estado positivo, focalización de la atención.
  • Empoderarnos de nuestro éxito personal, convertirlo en un hábito

Una marca personal se construye con nuestros pensamientos, emociones y acciones!!!

LatinCom, la gestión del talento humano para aplicarlo al emprendimiento

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Esmeralda Alarcón explica que la idea surgió “porque a lo largo de mi experiencia laboral, comprobé que en el ámbito de talento, existen grandes brechas entre lo que las organizaciones requieren para un crecimiento sostenible y lo que las personas del mercado laboral ofrecen.

“Estas carencias del mercado limitan la creación de empleo, la rápida adaptación al cambio y el éxito profesional”, precisa.

http://www.efeempresas.com/noticia/latincom-la-gestion-del-talento-humano-para-aplicarlo-al-emprendimiento/