LatinCom, La gestión del talento humano, para alcanzar el bien estar y la máxima eficiencia

Diapositiva1

Usamos metodologías de valoración de talento de alto potencial, Mentoría, Capacitación y Entrenamiento para descubrir, desarrollar y consolidar, a través de la auto-confianza, empoderamiento, inteligencia emocional y Liderazgo una “Marca Personal de éxito”.

Impacto global, contribuimos para que:
Los países incrementen la Empleabilidad, disminuyan la pobreza e incluyan productivamente a las personas en condiciones desfavorables.
Las organizaciones alcancen su máxima eficiencia y productividad al contar con personas competitivas y de alto potencial.
Las universidades preparen a los estudiantes para afrontar con éxito la vida laboral.
Las personas amplien las posibilidades de empleabilidad, fortalecimiento del ADN en Emprendedores, para el desarrollo de competencias y autogestión para el mejoramiento personal integral.

Experiencia profesional
A lo largo de más de 6.000 assessment center en diferentes posiciones y organizaciones, comprobamos que con frecuencia las personas no lograban el éxito en lo que emprendían por adolecer de las competencias del SER, (Creer en sí mismas, contar con una sana autoestima, fortaleza interior, empoderamiento y determinación), que permita configurar una estructura de personalidad sólida para afrontar las diferentes situaciones de la vida, asumir y manejar los riesgos.

De no lograr las personas un manejo asertivo de los riesgos o situaciones que les generan un alto nivel de estrés para lograr sus objetivos, lo que conlleva en el tiempo a la depresión, en el año 2020 será la segunda causa de muerte de la población en el mundo, según estudio de la Organización Mundial de la Salud.

Así mismo al revisar el estudio de Escases de Talentos de PwC (anteriormente PricewaterhouseCooper), las organizaciones a nivel mundial están sufriendo una crisis de talentos, lo que convierte a “La Gestión del Talento Humano” en la estrategia primordial para los CEOS` de las empresas del mundo.

Cuando intervenimos a nivel de Capacitación o Mentoría a las personas, las ayudamos a descubrirse al centrarnos en fortalecer su esencia. Las personas creen en sí mismas, se empoderan dando lo mejor de sí, brillando su Propia Marca, se trazan los objetivos que desean alcanzar y los logran, se dan cuenta que el límite depende sólo de ellos, de auto-gestionarse permanentemente y desafiarse cada vez más. Al alinear los equipos se logra Transformar la Cultura, impactando los indicadores estratégicos de las organizaciones como: Productividad, Satisfacción de clientes, Rentabilidad, Optimización de procesos, Clima laboral favorable, Crecimiento.

Testimonio
“mi búsqueda de ofertas laborales había sido dispersa, algunas no eran acordes con mi experiencia laboral ni con mi formación, no sabía valorar mi trayectoria profesional y no tenia claridad de cual era mi proyecto de vida. Me faltaba seguridad personal, focalizar y expresar asertivamente mis ideas, por lo cual no conseguía obtener una opción laboral que me permitiera tener una estabilidad; con la Mentoría logré creer en mis capacidades, aprendí pautas para focalizar la energía, regular mis emociones, expresar con claridad mis ideas, construir mi proyecto de vida, buscar y/o crear oportunidades profesionales y aplicar los métodos para alcanzar la máxima eficiencia personal y profesional y engancharme un mes después con éxito”. María Natalia Baquero, Politóloga – Magíster en Gobierno y Políticas Públicas.

Valoración de Potencial
Ofrecemos claridad a las Organizaciones de las personas con high potential y talento, sus fortalezas y áreas de desarrollo, tiempo aproximado en que pueden estar listos para asumir posiciones de mayor responsabilidad en el tiempo y enfocar los planes de selección, desarrollo y sucesión, así como optimizar y focalizar la inversión”.

Contamos con Profiles International como aliado estratégico, fundador de la Asociación de Publicadores de Test de Norteamérica (ATP), con presencia en 122 países.

“El conocerse a si mismo le permitirá amarse, aceptarse, valorarse y dejar una huella positiva y significativa en los demás”.

Esmeralda Alarcón

“La importancia de Contar con una Cultura 2.0 y Clima Organizacional favorables”

Imagen

 

Qué es Cultura? Es el conjunto de maneras de pensar, sentir y actuar alineadas a prácticas, políticas, procedimientos y directrices corporativas que son valoradas y que caracterizan e identifican a las personas que laboran en una Organización.

Porqué  se recomienda definir y consolidar la Cultura de la Organización?

  • Competir en los mercados más exigentes para aprender con los mejores.

  • Posicionamiento y rentabilidad sostenible en el tiempo

  • Claridad en la Comunicación Organizacional

  • Logro de Resultados

  • Estilo de Liderazgo orientado a la efectividad y desarrollo integral de las personas.

  • Relaciones asertivas de respeto y cooperación con clientes internos y externos.

  • Fluidez en los procesos, mayor productividad y mejoramiento en el desempeño del talento humano.

  • Trabajo en Equipo

  • Retención del Talento Clave o High potential

 

Qué elementos forman la Cultura?

  • Estrategia de la Organización– Balanced Score Card

  • Estilo de Liderazgo

  • Modelo de Competencias – Valores

  • Prácticas de las personas

  • Sistema de Comunicación

  • Normatividad Empresarial – Prácticas de Gestión del Talento Humano
  • Sistema de Gestión del Desempeño

  • Medidas de Reconocimiento

 

Cómo llevar a su Organización a la Cultura Deseada?

  1. Mapeo de la Cultura Actual: se determina los elementos que las personas valoran y en que medida, así como lo que no valoran en la Organización.

  2. Definición del rumbo de la Organización, atributos de la Cultura deseada por parte de la alta dirección.

  3. Grupos Focales por niveles jerárquicos que permitan con la participación del equipo humano definir los atributos más relevantes y que deben estar presentes en la Cultura deseada.

  4. Conformación de un equipo interdisciplinario de Gestores del Cambio.

  5. Definición de un Sistema de Comunicación Organizacional, que incluya políticas de comunicación, responsables y canales de comunicación a utilizar con el fin de que exista claridad con respecto a:

  • Qué comunicar?

  • A quién comunicar?

  • Para qué comunicar?

  • De qué forma comunicar?

  • Cuándo comunicar?

  • A través de que canales de comunicación comunicar?

  1. Capacitación al equipo de Gestores del Cambio en Desarrollo de Competencias para formar y entrenar a otros.

  2. Definición del Modelo de competencias core y valores que caracterizaran la nueva Cultura (Definiciones y comportamientos medibles y observables)

  3. Definición del Modelo de Liderazgo

  4. Definición de las Medidas de Gestión del Desempeño y Reconocimiento.

  5. Capacitación al equipo de lideres en el nuevo Estilo de Liderazgo “Lider Coach”

  6. Definición de la Estrategia de Comunicación para la divulgación, sensibilización de la nueva Cultura Corporativa  a los colaboradores de la Organización.

  7.  Divulgación de los atributos de la Nueva Cultura

  8. Definición con el equipo de Gestores del Cambio el plan de afianzamiento de los atributos de la Cultura, para un periodo de tiempo determinado.

  9. Ejecución permanente de los atributos definidos por parte de los Líderes de la Organización “enseñar con el ejemplo”

El Liderazgo bien enfocado es fundamental para lograr la consolidación de la Cultura, es por ello que se hace necesario el desarrollo de competencias de Liderazgo Coach e Inteligencia Emocional en los líderes, que les permita auto gestionarse y gestionar de manera adecuada el talento humano a cargo.

De la buena regulación del sistema de guía emocional depende el sentirse bien, relacionarse bien, adaptarse positivamente a los cambios, lograr resultados con satisfacción y por ende ser un modelo de conducta de excelencia.

 “La coherencia entre lo que se piensa, dice y hace por parte de los líderes en la adopción de las prácticas de éxito definidas, es la plataforma más sólida y efectiva para la consolidación de la Cultura Organizacional 2.0”.

 

 Que es el Clima Organizacional?

Es una pesquisa y/o encuesta  que permite medir el estado de ánimo de las personas al interior de la Organización,así como conocer las percepciones de los colaboradores frente a la Cultura.

Con los resultados el área de Gestión del Talento Humano, lidera la definición e implementación con las Gerencias y colaboradores de las diferentes áreas, acciones orientadas al fortalecimiento, mejoramiento y/o redirección en los diferentes factores que se evalúan según el resultado  obtenido.

 

 Qué factores intervienen en el Clima Organizacional?

  •  Disponibilidad de Recursos

  • Interacción

  • Eficiencia

  • Comunicaciones – GruposPrimarios

  • Cultura

  • Liderazgo

  • Desarrollo – Capacitación – Aprendizaje continuo

  • Remuneración y beneficios

  • Bienestar (Servicios claves Casino, Transporte)

  • Compromiso – Motivación–Satisfacción

 

 Relación entre la Cultura y el Clima Organizacional

 

La Cultura es entonces la manifestación de las prácticas que identifican a la Organización y el Clima mide que tan satisfecho se encuentra el equipo humano con respecto a los hábitos y prácticas que se llevan a cabo en su interior.

En la actualidad se habla mucho de Cultura, la realidad es que al rededor del 60% de las Organizaciones en Latinoamérica, tienen el reto de implementarla para avanzar de no ser así su futuro será incierto.

Son pocas las Organizaciones que cuentan con una Cultura sólida y bien definida, ya que es confundida con eventos, reuniones o actividades aisladas de recreación que no están sustentadas en una gestión estratégica para alinear al equipo humano y movilizarlo a donde la Organización desea llegar.

 

Ken Blanchard en su libro Administración por Valores dijo “Cuando se alinean alrededor de valores compartidos y se unen en una misión  común, personas comunes y corrientes logran resultados extraordinarios”.

Esmeralda Alarcón
Gerente de Consultoría